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La CFTC-AFPA
GREVE ET MANIFESTATION DU 29 MAI
 
  •  Un quart du personnel s’est retrouvé à Paris pour défiler de la place de la République à Bercy
 
  • Plus de 50% de grèvistes
 
  • Des opérations « Centre Mort »
 
Cette mobilisation massive nous a permis d’être entendus par la DG et les représentants du Ministère. Malheureusement, une fois de plus, nous n’avons pas été écoutés.
 
Reçus par le chef de cabinet du secrétaire d’Etat, Laurent Vauquiez,
l’ensemble des OS a demandé :
 
  •  Le maintien d’une AFPA Nationale
 
  • La garantie de l’actuelle gamme de services aux bénéficiaires (orientation, formation qualifiante avec TP, hébergement et restauration)
 
  •  La prorogation des conventions tripartites
 
  • Le montant de la ligne budgétaire 2009 allouée à l’AFPA.
 
 
Réponses :
 
  • OUI à une AFPA Nationale
 
  • PEUT ETRE, concernant le transfert de l’orientation, le gouvernement ne semble pas en phase avec les projets de loi votés par les députés et sénateurs
 
  •  NON à la prorogation des conventions tripartites, mais malheureusement pour nous CFTC, OUI à l’Appel d’offre au 1er janvier 2009
 
  •  A ce jour, la ligne budgétaire AFPA n’est pas définie. Le sera-t-elle ? à moins que le budget AFPA soit inclus dans celui de la formation professionnelle, ce qui ne ferait que réaffirmer la logique d’Appel d’Offre.
 
 
IL EST IMPERATIF DE POURSUIVRE L'ACTION !
Comment ?
 
  • Sollicitez des entrevues auprès des politiques (Députés, Sénateurs, Conseillers Généraux, Maires, Prefets….)
 
  • Informez les entreprises
 
  • Sensibilisez nos stagiaires
 
Insistons sur le rôle économique et social de l’AFPA, quand on nous parle rentabilité, répondons que le développement de la personne humaine est la priorité !



L'AFPA à Défendre .....


Les Salariés sont inquiets du devenir de leur "Association", ils seront en grève JEUDI 29 MAI et défileront dans les rues de Paris.


LA CASSE DE L'AFPA EST EN COURS

LA STRATEGIE ADOPTEE EST LE DEMANTELEMENT, exemples :

  • La disparition de l'aide à l'orientation professionnelle, il est à l'étude que celle-ci soit rattachée à France-Emploi, organisme né de la fusion ANPE-UNEDIC  

  • La fin des formations de qualité pour les plus démunis de notre sociéte : les formations seront plus courtes et non qualifiantes, les demandeurs d'emplois pourront ainsi occuper au plus vite des emplois précaires. Pire certains d'entre eux ne pourront plus se former, faute de financement suffisants.

  • La fin de la gratuité des hébergements, l'Etat se désengage et commence à vendre des bâtiments. En l'absence de pied à terre à proximité de son lieu de formation, un stagiaire devra débourser 300,voire 500 € pour se loger ! Qui pourra se le permettre ? Certainement pas l'ensemble des stagiaires AFPA d'hier et d'aujourd'hui

  • Une augmentation importante des prix de repas

  • L'impossibilité quasi certaine de se former gratuitement pour certains emplois, quel sera l'intérêt pour une région de financer des formations n'ayant que trés peu de débouchés dans son bassin d'emploi ? 
 
TOUS ENSEMBLE,
mobilisons nous pour exiger le maintien d'une AFPA Nationale dans le Service Public afin de PERMETTRE à TOUS LES CITOYENS de se FORMER, de se
 PERFECTIONNER, de se QUALIFIER et de se RECONVERTIR à EGALITE DE DROITS sur l'ENSEMBLE du TERRITOIRE. 
 
 
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Notre cheval de bataille s'inscrit dans la lignée du statut du travailleur (cf. site confédéral www.cftc.fr) :


  • FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE  : " Le développement des compétences" , notre objectif est notamment de faciliter les transitions en particulier en faveur des salariés qui souhaitent changer d'orientation professionnelle ou obtenir une mobilité géographique choisie.
Faciliter, favoriser, accompagner les salariés de l'AFPA, voilà trois verbes qui s'inscrivent dans le Statut du Travailleur, à nous de le faire vivre au moment même où notre Institution est en mouvement, sans que nous soyons à ce jour capable d'en connaître la direction. 
L'entretien professionnel, le bilan de compétences, la VAE, la période de professionnalisation existent à l'AFPA, à nous de savoir les utiliser pour servir au mieux les salariés.
 
  • SALAIRE ET POUVOIR D'ACHAT : afin d'asurer l'attractivité des emplois à pourvoir à l'AFPA nous estimons nécessaire une progression du Pouvoir d'Achat des Agents de l'AFPA.Nous réclamons une nouvelle négociation sur l'évolution de la grille des salaires qui avec le temps est devenue obsoléte, mais aussi restons vigilant sur l'Analyse des Compétences à tenir un emploi. Nous sommes favorables à la revalorisation de l'AME (Appointement Minimum de l'Emploi) qui de notre point de vue est l'un des éléments de nature à permettre une progression.
     
  • CONDITIONS DE TRAVAIL, QUALITE DE VIE : Le nombre cumulé de journées "arrêts de travail" ne cesse de progresser à l'AFPA... La Direction à réactivé la CPND (Commission Paritaire Nationale de Discipline), en effet les cas de stress au travail et de risques psychosociaux s'accentuent.
    •  La CFTC-AFPA réaffirme le principe selon lequel la santé physique et mentale de toute personne ne doit pas être altérée du fait du travail : les salariés travaillent pour vivre, le travail ne doit pas leur gâcher la vie !
    • Nous demandons l'harmonisation des textes et pratiques de santé et sécurité au travail.
    • Nous considérons comme fondamentales les démarches de prévention :
    • Nous proposons de renforcer la formation tout au long de la vie de l'ensemble des acteurs de l'AFPA;
    • Nous voulons amorcer un suivi médico-professionnel tout au long de la vie, en lien avec les négociations relatives aux pénébilités et à la sécurisation des parcours professionnels;
    • Nous souhaitons que les contrats de prévention proposés aux entreprises par les CRAM deviennent un outil indispensable quelque soit la taille des établissements AFPA.


A la CFTC nous nous nous efforçons d'être force de proposition et qualifions notre démarche d'action constructive.

A ce propos, voici quelques uns des mots qui "définissent" la CFTC :

  • CONCERTATION : échange entre plusieurs personnes afin de prendre, si possible, une décision, une orientation ou une position commune.

  • NEGOCIATION : processus qui vise à rechercher, dans le souci du bien commun, une position durable acceptée par ceux-là même qui, au départ, s'opposaient. Son objectif est d'organiser la paix sociale.

  • MEDIATION : lorsque les tensions deviennent trop fortes ou lorsque l'incompréhension gagne du terrain, nous préconisons le recours à la médiation. 

  • PARTICIPATION : les salariés doivent être reconnus comme acteurs et partenaires. Ils ont leur mot à dire sur l'organisation, l'exécution et les conditions de travail, ils ont aussi des droits sur les résultats de l'entreprise.

  • FAMILLE : quelle qu'en soit la structure, elle reste le premier corps intermédiaire naturel entre la personne et la société. Elle est la source de l'identité et de l'équilibre des personnes.

  • DIGNITE DE LA PERSONNE : chaque personne est unique, irremplaçable, toute tentative pour la réduire à l'identique, la considérer comme un produit de consommation jetable est une atteinte à sa dignité.

  • BIEN COMMUN : mise en oeuvre des moyens politiques, culturels, économiques et sociaux qui visent à faciliter la possibilité pour chaque personne de s'épanouir librement dans le respect des autres et l'égalité des chances.


La CFTC-AFPA est respectueuse de cette ligne de conduite :
 
  • La concertation d'abord, (faut-il encore que l'on soit écouté....)

  • La négociation ensuite, (il y toujours quelque chose à négocier...)

  • La médiation si nécessaire, (pour être entendu, et pouvoir reprendre le dialogue...)

  • La grève en dernier recours (mais c'est aussi un outil à notre disposition...)
     
 
Les membres du Bureau National CFTC-AFPA :
 
  • Président :                    Christian CHEURLIN
                                    
  • Secrétaire Général :      Pierre MOLINET  
                                              

           - ses adjoints :       Monique STENGER

                                Philippe ABADI 
                                     
  • Trésorier :                      Philippe OUDOT     
                                             
  • Conseiller Technique :   Jean-Pierre THERRY