Vos participants CFTC : Christian Cheurlin
Pierre Molinet
Monique Stenger
Ordre du jour : 1/ Bilan des entretiens annuels 2007
2/ Présentation de la campagne d’entretiens 2008 :
· Projet de note de cadrage
· Projet de note d’accompagnement
au guide pratique de l’entretien
La Commission Paritaire Nationale Inter catégorielle (CPNI) émane de l’Accord du Personnel de 1996. Lors de sa mise en place, la Note d’Application s’y rapportant stipulait que les Commissions ayant un caractère politique devaient être présidées par le Directeur Général ou à défaut son Directeur des Ressources Humaines dûment mandaté.
En l’occurrence, la réunion d’aujourd’hui avait à l’ordre du jour les entretiens annuels. Bien que dans une première partie il s’agissait de faire le point sur les réalisations (ou plutôt les non réalisations) 2007, il était aussi question dans un second temps d’aborder les modalités de mise en œuvre des entretiens 2008.
Le Directeur Général a fait le choix de nous déléguer sa Directrice adjointe des ressources humaines en charge des relations sociales.
Face à cette provocation de notre Direction Générale, dans un contexte de forts bouleversements liés à l’avenir de l’AFPA, les Organisations Syndicales présentes ont décidées d’un commun accord de ne pas entamer cette réunion et de demander son report à une date ultérieure sous la présidence du Directeur Général ou à défaut de son DRH (tout court !).
Le Titre V de l’Accord du Personnel de juillet 1996 indiquait :
« La réussite de l’AFPA repose sur la qualité des prestations offertes aux bénéficiaires sur sa capacité à satisfaire aux exigences formulées par ses clients et à s’adapter aux évolutions de son environnement.
Le professionnalisme de son personnel est un objectif essentiel.
La politique de Ressources Humaines est mise en œuvre par une gestion déconcentrée rendue possible par la mise en place, aux niveaux appropriés, de responsables des ressources humaines en relation fonctionnelle forte avec la Direction des Ressources Humaines et de la Communication. Cette gestion assure le développement des compétences et des carrières, et s’appuie sur des outils nationaux (référentiels emplois, entretien annuel…) garants de l’homogénéité des pratiques et de la cohérence nationale.
La mobilité professionnelle et géographique, ainsi que la formation, sont des moyens qui permettent de maintenir et de développer les compétences, donc de favoriser la promotion interne et le développement de carrière de l’ensemble du personnel, en et hors métropole. »
Auquel on peut ajouter le début de l’article 1 du Titre 1 de l’Accord sur la Formation Professionnelle de février 2006 :
« Par le présent accord, l’AFPA s’engage à concrétiser le principe de formation tout au long de la vie professionnelle, défini par la loi n° 2004-391 du 4 mai 2004, et à en faire l’un des vecteurs de sa politique de ressources humaines. »
Accords est-il besoin de le rappeler ratifiés par la majorité des Organisations Syndicales tant la substance allait dans le sens de l’intérêt des salariés !
Force est de constater que prés de 12 ans plus tard pour le premier et 2 ans après pour le second, il apparaît que malgré ces accords, nombre de salariés ont été cantonnés dans des métiers qui demain n’existeront plus à l’AFPA et encore bien moins à l’extérieur ! Quel est le sort réservé à ces agents dans un futur plus ou moins proche ?
Face à la décentralisation en marche depuis quelques années, à ce jour les différents Conseils Régionaux semblent unanimes : dans le meilleur des cas, l’AFPA propose une offre de services conforme à leurs attentes à hauteur de 70 à 80 %.
En prenant l’option la plus favorable, que deviennent les 20 ou 30% restant ?
Sommes nous réellement en capacité de les compenser avec du Marché Privé ?
Est-ce que les quelques postes de Responsables d’Affaires crées au cours des deux dernières années sur les différents CFPA sont à même de valoriser ce manque à gagner ?
Nous en doutons tant la concurrence est rude et les concurrents expérimentés en la matière ! Reste donc à gérer la situation des emplois liés à ces 20 ou 30% d’activité dont les Conseils Régionaux n’ont que faire.
SI l’accord de 1996 et celui de 2006 tels que cités précédemment avaient été respectés la situation ne serait pas préoccupante, mais loin s’en faut :
Que dire des entretiens bâclés, de ceux réalisés en plusieurs morceaux, mais aussi de ceux régulièrement interrompus par la sonnerie du téléphone et la conversation qui s’en suit, voire tout bonnement de l’absence d’entretien car le hiérarchique n’est pas capable de l’assurer (vue la personnalité du salarié concerné), ou pire de l’entretien élogieux qui ne débouche sur aucune reconnaissance (quel quelle soit : augmentation salariale, évolution professionnelle avec ou sans formation préalable, mobilité géographique) ou cerise sur le gâteau qui débouche sur un licenciement !
Quel est l’intérêt pour le salarié d’être associé à son avenir professionnel si les conséquences qui en découlent vont à l’encontre de ses aspirations ? Ce n’est ni plus ni moins qu’une technique de manipulation qui relève de la soumission librement consentie !
Nous CFTC-AFPA, ne pouvons cautionner ce genre de pratique. A l’heure de la mise en application de manière unilatérale par la Direction au 1er janvier 2008 de mesures concernant la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), il nous semble important de faire valoir le rôle des CPNI, telles qu’initialement définies.
Il est indispensable que lors de ces Commissions notre interlocuteur soit à même d’avoir toute latitude sur les propositions d’amélioration qui pourraient en découler.
Nous conclurons ce compte-rendu de « non-réunion » sur la boutade que nous avons lancé aux représentants de la DG : « Quoique le virtuel soit de plus en plus à la mode, le virtuel dans les relations sociales, n’est pas de bonne augure ! »
